domingo, 24 de noviembre de 2013

APLICACIÓN WEB PARA LA INTEGRACION EMPRESARIAL

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* Paso 7
Editar como mejor te parezca


LINK DE NUESTRO BLOG: http://autonortrujillo.blogspot.com/

RECOMENDACIONES

  • Para realizar este proyecto utilizamos la herramienta de Enterprise Architect, la cual consideramos que es la mejor opción ya que a pesar que desconozcas cómo utilizarla puedes encontrar varios tutoriales en internet ya que esta herramienta es muy popular.
  • Es más factible realizar la investigación de una empresa reconocida a nivel nacional ya que tenemos la posibilidad de adquirir los datos con más facilidad que una empresa que no es tan conocida.

MODELO DE PROCESOS USANDO BPMN

La cita es realizada con un (01) día de anticipación. Se realiza vía telefónica o de manera personal. El cliente ingresa al concesionario y se acerca el asistente para brindarle la ayuda necesaria.
Día de la cita: el cliente llega al servicio técnico y es recibido por el asesor, quien realiza el inventario de ingreso. Luego se recepciona el vehículo y es aquí donde el asesor pide los datos del cliente (documento, placa, etc) llamado orden de trabajo, se pacta una fecha y hora de entrega. El vehículo es llevado a la sala de espera del servicio, pasa al mantenimiento periódico y luego es llevado a la espera por entrega y es ahí cuando pasa por un control de calidad.

Para culminar, llega el cliente se hace la facturación del servicio, el cliente cancela y se va con su vehículo feliz.


NORMALIZACIÓN PARA NECESIDADES FUTURAS

El mapeo se encuentra en 3BNF

MAPEO DE DATOS BUSINESS-DRIVEN




AFINAMIENTO DE LAS POLITICAS DE LA UNIDAD ORGANIZACIONAL

Área funcional: Post venta

Responsabilidad. Cada asesor debe realizar muchos procedimientos, un procedimiento tendrá un asesor especializado en el área. Cada procedimiento deberá pertenecer a una empresa la cual debe tener muchos procedimientos que estarán gestionados para atender a uno o muchos clientes.
Asesor polifuncional. Cada asesor  tendrá un puesto dentro de la empresa. Cada cargo debe tener una o muchas actividades las cuales deben ser realizadas por uno o varios asesores de la empresa.
Servicio al Cliente. Un cliente puede tener una o muchas solicitudes que dentro de una empresa, así como también tendrá ninguna, una o varios reclamos en una empresa 

MÉTODO USADO EN LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL

Una arquitectura empresarial puede ser definida como la organización de los diferentes elementos de negocio y tecnológicos de una empresa para garantizar su estructuración de una manera estándar. Los métodos proveen las disciplinas para recolectar, organizar los datos y construir las vistas de manera que aseguren la integridad y completitud de los modelos.

ANÁLISIS DOFA


DIAGRAMA JERÁRQUICO FUNCIONAL


UNIDAD ORGANIZACIONAL SELECCIONADA

Propósito de la Empresa
"Ser una empresa líder del sector automotor en la región norte del Perú, contribuyendo en forma activa al desarrollo del país, el bienestar de la sociedad y sus trabajadores”.
Misión de la Empresa

Como empresa comercializadora de autos, buses, camiones y servicio post-venta en el negocio automotriz, aseguramos la calidad del servicio de venta y post-venta logrando la lealtad y la satisfacción de nuestros clientes y la retribución adecuada a los accionistas. Contribuimos al desarrollo de nuestra sociedad mediante nuestro compromiso de inversión a largo plazo y el desarrollo personal y profesional de nuestros colaboradores. "PRIMERO ES EL CLIENTE".

ÁREA DEL NEGOCIO: SERVICIO POST-VENTA
Esta área se encarga de atender los requerimientos de cada uno de sus clientes con respecto a las necesidades de sus vehículos como mantenimientos preventivos, correctivos, lavado de su vehículo y proformas de repuestos, brindándole confianza, calidad, seguridad y garantía.
Misión:
Satisfacer al cliente atendiendo sus necesidades y requerimientos para con su vehículo garantizando calidad, confiabilidad y seguridad, después de adquirir su vehículo.
Políticas del Área Funcional de Post Venta
1.    Atender al cliente es responsabilidad de todos los asesores de la empresa, para lo cual deberán conocer los procedimientos a fin de orientarlos.
2.    Los puestos de trabajo dentro de su área son de carácter poli funcional; ningún asesor podrá negarse a cumplir una actividad para la que esté debidamente capacitado.
3.    Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es el servicio a la comunidad.

BALANCED SCORECARD Y MAPAS ESTRATÉGICOS


MISIÓN DE LA EMPRESA

Como empresa comercializadora de autos, buses, camiones y servicio post-venta en el negocio automotriz, aseguramos la calidad del servicio de venta y post-venta logrando la lealtad y la satisfacción de nuestros clientes y la retribución adecuada a los accionistas. Contribuimos al desarrollo de nuestra sociedad mediante nuestro compromiso de inversión a largo plazo y el desarrollo personal y profesional de nuestros colaboradores. "PRIMERO ES EL CLIENTE".

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

La empresa AUTONORT es líder en el   mercado automotriz en la venta de autos y otro tipo de vehículos motorizados, orientado a las personas que dispongan de automóviles de las marcas Toyota, HINO y Dayhatsu.
Representantes de las marcas TOYOTA e HINO ofrecen a los clientes desde la venta de vehículos y camiones en todos los modelos de dichas marcas hasta la venta de repuestos y el servicio técnico, mantenimiento todos los estándares y filosofía de trabajo TOYOTA: Actualmente es el concesionario con mayor experiencia en flotas mineras trabajando con las más importantes empresas mineras como es el caso de Minera Yanacocha SRl, Minera Barrick Misquichilca S.A y Minera Gold Fields Perú S.A.
MENTENIMIENTO Y RESPUESTOS, Cuenta con una red de Talleres autorizados trabajando con repuestos originales y con una amplia variedad de accesorios y servicios complementarios para asegurar la calidad, garantía y seguridad que requieren los vehículos, dichos talleres realizan mantenciones y reparaciones a automóviles de la marca Toyota.


PLANCHADO Y PINTURA, AUTONORT es el único Concesionario que cuenta con un local independiente Especializado en Planchado & Pintura para todos los automóviles que requieren dicho servicio con el fin  de lograr la precisión y rapidez en todos nuestros trabajos, ya que cuenta Técnicos que están permanentemente capacitados, que se encargan de que  el vehículo quede con las medidas y características exactas utilizando únicamente técnicas, materiales y por su puesto Repuestos Originales.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

El Análisis Estratégico es usado para definir los Planes del Negocio para el futuro, también es usado para perfeccionar los planes existentes, o construirlos si ellos no existen.
Es un método que puede ser usado a nivel corporativo, unidades del negocio, y en los niveles funcionales del negocio en una organización para definir en forma clara, concisos planes estratégicos, planes tácticos y operacionales.
El Análisis Estratégico es usado para:
·         Definir las Metas del negocio, hechos, y estrategias.
·         Abordar problemas y oportunidades identificadas.
·         Establecer requerimientos estratégicos y de tecnología.

·         Definir responsabilidades funcionales del negocio.

sábado, 23 de noviembre de 2013

RESUMEN

A lo largo de todo el curso Ingeniería de la Información, hemos estado participando en un taller de planificación de negocios o Planificación Empresarial, para ello nuestro grupo de trabajo realizó un proyecto de investigación sobre la empresa “AUTONORT TRUJILLO S.A” aplicando la Arquitectura Empresarial. Con este proyecto queremos identificar y demostrar cuál es la importancia de la visión a futuro de la empresa, cuál sería su propósito y los objetivos que definirán el futuro del negocio.
Para poder lograr nuestros objetivos en este proyecto hicimos uso de varios métodos y herramientas. Haciendo un análisis y estudio de la un área de la empresa AUTONORT identificamos cuáles eran sus productos, sus trabajadores, clientes; obteniendo una descripción del proceso y especialmente cuáles eran sus políticas, estrategias u objetivos. De esto último, identificamos cuales eran las entidades en la empresa para más adelante poder usar esta información, también realizamos el  mapeo  general de toda la empresa para ello utilizamos  la herramienta Enterprise Architect.
Después de haber realizado los estudios anteriores con ayuda de la tecnología de la información pudimos definir cuáles eran sus prioridades y como estaban organizados la empresa para así poder hacer una mejora dentro de su organización.

En conclusión, con ayuda de la arquitectura empresarial pudimos darnos cuenta que la Planificación de negocios o Planificación Empresarial es de suma importancia porque nos indica hacia dónde está orientada la organización.